5 טעויות נפוצות בניהול של סטארט-אפ

5 (100%) 6 votes

ניהול שגוי של סטארט-אפ הוא מתכון בדוק לכישלון של המיזם כולו. כיצד תימנעו מטעויות? אלעד עדן עם 5 טעויות נפוצות בניהול של סטארט-אפ מתחיל.

אובדן מיקוד

דברים משתבשים כאשר מתחילים להתפזר. הבינו בכל עת מה חשוב ובמה עליכם להתמקד. בהתאם לכך, נהלו את הסטארט-אפ בחתירה אל יעדים ברורים לכל הצוות.

דוגמא של עסקים של אלעד עדן

נורא קל להישאב אל ניהול של כל פרט קטן בעסק, אבל זו שגיאה לעבוד כך. לכן אלעד עדן ממליץ: היו מעורבים רק בדברים החשובים באמת ותנו לשאר הצוות לפעול באופן עצמאי.

אין תחושת אמון

רוב מוחץ של המיזמים הם עבודת צוות, לכן תחושת אמון בין כולם היא קריטית. ניתן להביע אמון באמצעות נתינת יותר כוח ועצמאות לעובדים בחברה. תנו להם מרחב פעולה והזדמנות להוביל את המחלקה או התחום שהם אחראים עליו.

פסימיות

אספו סביבכם אנשי צוות חיוביים. הכוונה כמובן איננה ל"יס-מנים" שיסכימו לכל מילה שלכם באופן אוטומטי, אלא כאלה שיראו את האור בקצה המנהרה גם כאשר המצב קשה או מורכב.

לא ללמוד מטעויות

נורא קשה פסיכולוגית להודות שעשית טעות, בעיקר אם הושקעו במהלך משאבים, אבל זה הצעד הראשון כדי לתקן את המצב. בנוסף, נתחו כל פעולה שעשיתם כדי לבדוק האם היא עוזרת להשגת המטרה או לא.

 

פורסם בקטגוריה כללי, מאמרים כלליים, עם התגים , . אפשר להגיע לכאן עם קישור ישיר.